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由“质量部员工《激励措施》中断执行”的 情况通报

发布时间:2018-03-05作者:来源:洛阳古 城机械有限公司点击:1154

  在2017年我公 司各单位的员工离职率的排名中,质量部 的员工离职率排名第二,进入2018年以来 仍没有好转的迹象。这个问 题引起了公司高层的高度关注。在进一 步分析落实离职原因的过程中发现,2015年因为 外检员工离职率高,公司从2015年8月针对 质量部采取了员工激励政策,但到2016年12月以后就没有再实施。通过对 问题的进一步询问落实,还原了事情的经过,原来,《质量部员工激励》是每月单独进行报批,2016年12月份,总经理对《质量部 员工激励申请报告》做出批示:“说一下 激励政策实施一年来的效果,及为什 么当时员工离职率还是居高不下?再拿出 个优化方案进行改善!”。但是后来,质量部 没有再提出合适的优化方案,也未向 总经理及时回复说明。
  了解以上情况后,公司高 层要求质量部从2018年1月开始 恢复质量部员工激励制度,并提出 了永久性的解决措施,在每月 的考核工资单中增加员工激励的考核项,不再走单独报批手续,从根本上解决了漏报、拖延等问题。
  上述事情反映的问题,在我公 司当前的管理之中非常典型。我公司 制定的好多规章制度在执行过程中,因为种种原因,走着走着就走样了,变味了。主要是在执行过程中,遇到了 困难或自己解决不了的问题,没有按 公司确定的问题反映流程去办,最终导 致公司的一些制度不能长期坚持执行下去。
  为此,我们各 单位特别是管理干部要再次从这个事情中反思吸取教训,在干任何一项工作时,不要害怕出问题,更不要掩盖问题,一定要按公司制定的“问题反映流程”去办。当出现问题时,首先要 发挥主观能动性去想办法解决,如果自己不能解决,或有难度无法实施的,要及时 向主管领导报告,由主管领导协调解决。如果主管领导不解决,可以跨 级向更高一级主管报告,直到向总经理反映。相信在 公司的群策群力之下,任何问 题都难不倒我们,随着问题的解决,我公司 的各项工作将更加规范。

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